时间：2022-10-24 04:18:50
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目前，我国大部分建筑企业过快的追求经济效益的发展，在内控方面逐渐显现出一定的缺陷，从而制约企业的进一步改革和发展。针对这些问题，企业必须在内控方面做出全面分析，进而制定行之有效的改善措施，这样才能促进企业的良好运营和可持续发展。本文通过研究建筑企业内部财务管控体系的不足，分析其不足原因等，进而提出一些改进措施，以此为企业良性发展提供一些可行性意见。
随着社会经济的发展，企业面临的市场竞争和内部管控双重的压力，一方面面对市场竞争压力，企业需要不断的调整经营目标和策略，压缩成本，扩大市场来取得经济效益并占有市场份额；另一方面，企业在快速发展和改革过程中需要内部管控水平不断提升，不断的强化经营管理目标并规避市场风险。这两方面是目前企业发展的重中之重，但是很多企业过分的追求经济效益而忽视内部控制，导致企业的发展受限。尤其对于建筑企业来说，内部财务控制很大程度决定着企业的整体运营情况及经济效益，没有好的财务内控制度将严重的影响和制约企业的发展，因此有必要加强和改善建筑企业的财务内控管理手段，进而提升企业的内部管理水平，促进企业的发展和壮大。
一、财务内控对企业发展的重要性
(一)可以促进内部管理体系建设
建筑企业不同于一般企业，其项目所涉及的地域性较广，时间性较长，因此对于整体的管理和控制相对于一般性的企业来说难度较大。即使是规模性的建筑企业，其管理也存在着一些不足和疏忽，尤其是在项目管理上来说，并不够严格，往往是项目与项目之间、部门与部门之间都不能够形成很好的联系和管控，使得企业各环节之间缺乏有效的沟通。而财务内控的监督和管理可以有效的对各环节和各部门之间进行联通和管控，可以有效的促进企业内部管理体系的建设。
(二)能够防范企业风险
建筑企业所涉及的项目不仅时间较长，对于资金的要求也较高，尤其是在项目前期阶段，需要大量的资金投入，这给企业的经营发展带来一定的风险。因此建筑企业需要格外注重经营风险的防控。而财务内控能够很大程度上对企业的财务数据进行分析、整合，对项目进行评价和预测，这些环节都是预防经营风险发生的重要方式，能够有效的避免企业经营风险的发生。
(三)能够促进企业健康发展
建筑企业本身的特点使得其管控难度较一般企业的大，但是如果能够建立一套合理有效的财务管控体系就能够使各部门和各项目之间形成有效的沟通和联系，使各部门之间协调运转，提高资源的利用率。更重要的是通过财务内部管控制度能够有效的实施绩效考核方案，使得员工的工作实现有效的管控，利用考核机制对员工进行有效的激励，不仅能够调动员工的积极性，也能够使企业的各项工作效率大大提升，促进企业的良性发展。
(一)体系建设不全面
企业财务内部控制是为了保证财务数据的准确性、财务数据的真实性以及资金的协调运转与安全建立的全面管理制度以及实施细则等等。目前大多数的建筑企业都具备了健全的财务管理制度，但是在实际操作运用过程中，并没有全面的贯彻和执行，导致很多的管理制度都是一纸空文，失去了存在意义，也大大降低了建筑企业的管理效果。对于体系不完整、实施不全面的财务内控管理来说，完全失去了管理意义。而传统的财务机构设置也与先进的财务管理体系不能很好的融合，这些都影响了财务管理水平的提升和发展。在加上，建筑企业经营者过分追求经济效益而忽视了内部管理，将财务内部管理和控制全部交由财务部，而使财务控制工作缺乏有效的监督和管理。
(二)施工成本管控缺失
在实际的运营过程中，建筑企业财务管理部门的实际管理职能较弱，导致很多资金风险问题出现。如，项目所用的物料按照施工要求购入后不能有效的进行管理和使用，有的物料购入后由于长时间闲置就会降低使用率或者丢失，等到再需要用时就需要再一次购置，这都会使施工的成本增加。又或建筑企业在醒目垫资前不能够做好充分的准备工作，盲目的进行垫资，导致项目结束后不能够收回资金，这是建筑企业在施工过程中的一个重大的风险。再者，很多的建筑企业为了方便工程施工的进程，会把财务管控权利下放到各个项目上，由项目部或者项目负责人直接进行管理，使得财务的管控缺乏统一性和科学性，同时存在着很大的风险。
(三)风险防控体系不完善
目前很多建筑企业在只关注市场发展的情况，忽视了自身内部的构建，所认识到的风险也仅仅停留在市场竞争上。为了抢占市场，建筑企业在投标初期就会不惜一切代价争取竞标成功，面对招标单位的工期要求、质量要求、垫资要求等，也会统统答应，在施工之前并没有对招标单位进行严格的调查和审核，这在一定程度上会给施工企业带来很多的风险。而施工企业也并未能在施工前做出一套科学的风险防控方案，一定风险发生，施工企业只能自己承担损失。
(四)建筑企业财务从业人员专业水平低
许多建筑企业认为财务部门只是一个资金管理部门，并没有真正重视起财务部门的监管职能。由于经营管理层的不重视，对于财务人员的选拔和任用也不是十分用心，导致财务管理人员的专业水平并不高。而且，在日常的财务管理中，财务人员只是坐在办公室很少去到项目部去实际了解项目施工情况等等，对于企业的经营发展策略也不是十分清晰，因此很难做到对企业进行有效的监督和管理。另外，建筑企业财务管理人员缺乏对建筑行业市场发展的了解，仅仅具备一些财务知识，在实际的施工管理过程中传统的财务基础知识并不能满足发展需求，因此也导致财务内部控制缺乏专业性和科学性。
三、建筑企业财务内部控制可行性建议
(一)建立健全内控体系
建筑企业首先应该重视起企业财务内部控制体系的建设，建立健全内控体系中的相关制度、流程及防范措施，将财务内部的流程进行梳理和完善，建立起核算部门、审计部门等财务体系中的相关的必要流程部门，将整个流程形成制度化和标准化的体系。在此过程中，要逐步完善预算机制、风险防控，保证建筑企业在施工前就具有一套完善的科学的实施方案，避免出现风险问题，以及一旦发生风险问题也能够通过应急预案及时处理，避免较大的损失，使施工的整个过程都有依据可依，避免盲目性的垫资和运作。通过建立这样一套完善的内部控制体系能够使施工环节更加合理化和透明化，再由经营层组织领导，进行分层管理和监督，从而形成一个自上而下、自内而外有组织有管理的体系，能够保障企业各项工作的顺利开展。
(二)建立成本管控措施
建筑企业财务管控中，对于成本的核算与管控是其工作的重点。企业要想盈利就必须降低施工成本，成本的核算和管控工作是主要的控制手段。财务部门应该配备专业人员对企业的施工成本进行核算，包括施工预算、物料采购、物料管理等一系列工作。首先，要对物资的采购环节进行严格的管控，对于采购所使用的供应商、物料的价格等等都要有效的进行把控，避免采购人员的滥用职权而导致的采购问题的出现。其次，要对购入的物料进行有效的管理，及时进行资产盘点工作，保证物资的有效利用，避免物资冗余、闲置现象的发生，保证资源的合理配置。
(三)建立绩效考核机制
建筑企业仅仅建立了完善的内控体系还不够，还需要与之配套的建立一套科学合理的绩效考核系统，这样通过绩效考核制度才能够对各部门、各项目部以及相关负责人的执行情况进行监管和管理。通过有效的考核才能够发现内控体系建设中的不足，才能够通过不断的改进来完善内控体系的建设。另外，通过绩效考核能够让员工在工作中提升个人能力、提高工作效率，从而促进企业的建设和发展。
(四)提高财务人员队伍建设
任何一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，最重要的是拥有一支高素质、高能力的人才队伍，这是保障企业长期稳健发展和进步的重要因素。对于建筑企业来说，在财务内部控制方面正是缺少这样一支专业性的人才队伍。因此，建筑企业要加强财务人员的选拔机制和培养机制，通过多渠道多方式来提高企业财务管理人员的专业水平和创新能力，培养一支真正具有高素、高能力、又具有创新能力的人才队伍，为企业发展奠定坚实的基础。
四、结束语
建筑企业要想在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须摒弃传统的管理模式，顺应时展潮流，重视起内控体系的建设，这样才能够在企业日新月异的发展壮大过程中给予坚实的基础保障。而财务内部控制目前虽然存在一些不足，但坚信在企业经营管理层的重视和支持下，在管理部门的努力下，一定能够建立健全财务内控体系，为建筑企业的项目施工和发展壮大保驾护航。
