高校财务管理改革探究

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引言

高校的管理改革步伐的不断加快，管理模式不断完善。面对高校财务管理中所存在的观众问题，就需要优化财务管理，提高资金使用率，并将教育资源配置优化，使得资金压力得到缓解。这就需要采用高效管理措施，发挥财务管理的积极作用，促进高校更好地发展。

一、管理会计所发挥的作用

管理会计是指利用各种方法对于财务会计所提供的数据信息重组，经过再处理之后所获得的结果对于管理人员起到一定的指导作用。在各种日常的经济活动和商业活动中，对于财务有计划地管理，合理控制资金，就可以对决策起到指导作用。在未来的高校财务管理各种中，采用科学的管理模式，可以对财务状况进行检测并做出预测，保证决策的客观、公正。管理会计所发挥的功能只要是对过去的财务状况进行分析，对于现在的财务状况进行把握，对于未来的财务运行情况进行规划，使得财务管理的价值得以充分发挥。财务会计是企业的发展战略，是将企业与金融整合的工具。随着管理会计制度建设的指导意见出台之后，高校就要按照这一指导意见强化会计管理工作，使得高校的财务管理改革落实到位。

二、高校财务管理中所存在的问题

1.高校财务管理意识薄弱

高校在办学中更为注重学校的教学和科研，财务管理工作非常容易被忽视，财务管理工作中缺乏科学性，却没有系统化展开，就使得财务管理意识缺乏整体性，加之财务管理人员对财务专业没有深入的了解，使其工展表现为形式单一，财务管理不符合实际工作。

2.高校财务管理工作中没有建立规范的体系

中国的高校虽然普遍建立了财务管理制度，而且构建了完善的内部财务核算体系，但由于财务行为缺乏规范性，导致财务管理体制不够完备。高校的财务管理中么有发挥管理体系的作用，没有实现财务管理的规范化，就会增加财务管理中的各种失误，这对财务管理体系的规范化运行具有一定的影响。

3.高校的财务管理缺乏执行力

在高校财务管理中，由于内部控制不够科学规范，就使得财务管理人员在具体工作中不能充分发挥制度引导的作用，使得财务管理工作缺乏执行力。特别是高校的预算管没有得到高度重视，使得财务工作没有得到系统化的分析，对高校管理人员的决策就会产生不利影响。高校财务管理没有切实地发挥作用，就必然会引发财务风险。比如，预算资金随意更改或者存在超预算的问题等等，从而造成财务风险。

三、高校财务管理问题的有效策略

1.高校财务管理意识要增强

完善高校财务管理工作，就要树立管理意识，还要不断地实施财务管理改革，使得财务管理的质量有所提高。这就需要实施高校财务管理改革，将高校的内部管理机制构建起来。学校的各系统各部门之间要充分配合，将所有的财务资源调动起来，实施高校的统一管理。但是，在树立管理意识的时候，树立高校财务管理意识，就要做好管理会计工作，强化宣传力度，帮助财务人员更新管理观念，提高管理效率。积极采用新的财务管理模式，将管理意识纳入到财务管理活动中，优化财政资源，确保高校财务管理水平有所提升，提高财务管理的实效性。

2.高校财务管理中要建立规范的体系

高校的财务管理中，将管理会计理论体系建立起来是非常必要的，将所有的相关要素纳入其中，对于高校的发展合理规划。从目前高校的发展规划建立起来，通过运行管理会计体系，利用现有的会计理论，帮助财务管理人员更新观念，提高管理效率。

3.高校财务管理人员要具备执行力

高校要加强财务管理工作的培训工作,且在财务管理中要提高执行力。高校的财务管理人员的执行力要发挥作用，就要建立高校内部控制制度,并且深入到高校的部门监督管理中，有助于提高财务管理的效率。财务管理人员要不断地完善自身的知识结构，积极参与技术和理论的学习，提高自身的职业综合素质，确保财务管理工作有序展开，还可以有效地控制财务风险。

结束语

综上所述，高校管理者采取了有效的技术措施有助于提高管理质量。在高校的财务管理工作中，就需要不断积累经验，强化财务监督管理工作，还要从高校的财务管理实际出发，采取有效的措施，提高财务管理水平，对于高校财务管理的发展可以起到一定的促进作用。