浅谈价值链管理下的企业财务管理

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一、企业财务管理简介

(一)企业财务管理的作用

财务管理作为企业管理的核心内容，是降低经营成本、控制企业运行成本、增强竞争优势、帮助企业合理规划运营发展的重要依据。良好的财务管理可以指引企业合理配置资源、控制成本，给企业带来最大利润。具体来说，就是对企业的日常经营与生产活动的耗费成本进行归集核算，为成本控制提供确实有效的依据。因此，财务管理的作用体现在企业发展的方方面面，如果财务信息不够真实，将直接导致企业决策出现问题，带来巨大经济损失。

(二)传统企业财务管理现状

尽管财务管理具有相当的重要性，但对于许多传统企业来说，在财务管理的实际工作中，仍然存在管理模式局限、手段粗放、认识不足、有效性较差等问题，在管理中往往一边倒地偏向关注现金流管理，忽视风险控制和资源合理配置。传统的财务管理模式有效性差、效率低下，管理质量受财务人员素质制约较大，容错率极低，如果财务人员在工作中存在漏洞，将对决策直接带来负面影响。而且随着经济发展，财务管理涉及到的内容越来越繁杂，传统的管理模式已经无法承担，因此，根据企业的实际情况，制定更高效、精准、快捷的财务管理模式，已经成为当前企业发展的必然要求。

二、价值链管理模式简介

(一)价值链管理模式定义

价值链管理模式是指将企业产品的生产、加工、销售等环节进行串联，形成一系列管理体系，并且管理整合在一起的企业的生产、营销、服务的模式。这种管理模式能够提高企业工作效率，保证所有部门团结一致，充分发挥各流程应有的价值，使各个环节互联互通，促进企业各项工作的开展。不同行业之间企业的价值链各不相同，价值链竞争已经成为企业竞争当中的重要内容，因此，在企业的发展过程中，应当尽可能发挥价值链的价值，采取适当措施，促进企业快速发展。

(二)价值链管理模式的作用

首先，价值链管理模式可以为企业带来系统化和创造性的特点，摆脱静态财务管理模式对企业经营活动和管理运作的限制，更加顺应经济的变化趋势，使财务管理能够随整体经济走向自由迅速地调整，系统地对企业发展进行规划和管理，而且延伸了传统的管理模式，使财务管理水平迈上了更高的台阶。其次，价值链管理模式能够有效提升企业竞争力，在进行经营活动或者提供相关服务时，价值链会以客户需求为最终导向，力争提升客户的满意程度，优化价值链的业务流程和路径，改善各个环节。由于价值链受到多重因素影响，能够有效地将财务管理与外部因素变化相互结合，使财务管理能够准确快速地反映外界变化，提升决策的科学性。最后，价值链管理模式本质上是对传统财务管理模式的改革和优化，将技术开发、人力资源、生产销售等经营活动合为一体，围绕这一价值链来开展管理工作，注重企业与企业之间的相互交流合作，推动企业和客户的衔接，关注各个环节，充分发挥集群优势，既能够实现资源共享，也能帮助彼此分担风险，最终形成互利共赢的管理模式。

三、价值链管理模式下的企业财务管理

(一)价值链管理模式下企业财务管理的目标和原则

采用价值链管理模式进行企业财务管理，首先需要进行管理目标的确定，对于企业来说，管理目标可以从四个方面体现，分别是实现企业总产值最大化，适应市场需求和社会发展需要；实现企业利润空间最大化，拓展思维，将管理思维从控制利益流出和增加利益流入的固有模式中解脱出来，促进企业可持续发展；实现企业价值最大化，将企业的风险价值和运营周期纳入考虑范围内，克服短期行为，正确选择投资项目；实现利益均衡目标，妥善处理自身与利益相关者的关系，用互利共赢促进共同发展。在根据实际情况确定管理目标后，还需遵循相应的管理原则，使用价值链管理模式则应当遵循三个方面的原则：即系统化、速度化与合作化原则。系统化是确保企业的活动围绕主营业务开展，使价值链整体感到满意，更好地发挥客户价值的作用；速度化原则体现的是企业的时间价值，更好更快地完成产品或服务的目标，满足市场需求，通过速度获取时间上的竞争优势；合作化原则是通过价值链重新配置资源，降低企业面临的风险，使社会和企业风险共担。

(二)构建基于价值链的财务管理模式

在价值链管理模式下的企业财务管理与传统的财务管理不同，具有动态性、连续性、增值性等多种特点，从微观层面上，则可以对传统财务管理进行改变的基础上，从以下几个方面构建新的财务管理模式。

1.财务预算

企业可以利用内部的价值链，扩展预算的编制视野，重组业务流程，打破原有单一的编制基础，对能够影响价值的各种因素进行关注，从而编制尽可能全面的财务预算，关注公司现金流量的管理，对外来发展趋势进行预测，切实提高防范金融风险的能力。

2.财务分析

财务分析是财务管理最重要的部分之一，贯穿财务管理始终，是实现企业战略成本管理的基础。财务分析涵盖的范围比较广阔，包括财务报表分析、投资分析、成本分析等等。价值链管理模式可以使价值链中的企业，尤其是上下游企业之间形成一个动态的网络，通过对企业内部和外部价值链的分析，企业能够清晰地确定自己在价值链中所处的地位和优势部分，对价值链进行整体的全过程分析，也有利于企业更好地认识市场，辅助管理者做出最优决策。

3.财务控制

价值链管理模式对财务控制的要求是实时反映业务中发生的价值增值内容，管理层可以通过将业务流和价值流互动整合，实时掌握动态的财务数据和报告，了解企业经营状况，跟踪预算执行情况，把握动态变化趋势，也可以以指标为依据提出建议。

4.业绩评价

财务控制属于事中管理过程，业绩评价则是事后管理的主题内容，通过对价值链中的核心企业的财务指标、非财务指标、与外部价值链的合作关系等几个方面，构建符合价值链标准的业绩评价体系，管理者需要改变单一的评价方法，更加重视对战略的评价，充分认识内部价值链流程的特殊性与整体价值链，用科学方式进行评价。

(三)价值链管理模式下企业财务管理新思路

1.构建新的财务管理模式

价值链管理模式对企业的内部管理，特别是财务管理带来的影响十分显著，价值链加强了企业各个部门之间的联系，对于财务部门来说，财务管理工作更加高效，信息流通更加顺畅，新的财务管理模式在此时能够保证信息流双向流通，稳定价值链带来的优势，将财务管理工作和经营管理工作充分结合，使企业的管理者全面掌握整体运行情况，也运用全面有效的管理工作帮助企业适应市场变化，保持竞争力。

2.将企业内外部价值链进行衔接

在财务管理角度，内部价值链重在成本计算工作，外部价值链则重在经营收益预算工作，如果割裂内外部价值链之间的联系，财务管理之间必然会出现困局。因此，要充分实现内外部价值链之间的有效衔接过渡，充分发挥财务管理的重要作用，获得完善全面的资料。

3.使用信息化管理方式

信息化在财务管理中已经得到了广泛运用，而价值链管理模式为财务管理的信息化情况带来了更加动态、复杂、系统、实时性的要求。因此，企业应当不断更新自己的信息技术，加强财务信息的流通和共享，确保能够最快获得内外部价值链的准确信息，从而做好财务管理工作，提高工作效率，明确价值链管理模式的发展方向。

4.保持以人为本的管理思想

价值链管理模式能监督和控制财务管理工作，减少人力投入，同时将员工的薪资水平和部门业绩紧紧结合在一起，从而保证员工利益和企业利益高度符合，促进员工的积极性。因此，在进行财务管理的过程中，需要坚持以人为本的指导思想，关注员工的利益和诉求，致力于提升财务人员的素质和工作能力，提升员工的团队意识，通过积极向上的企业文化和团队活动保证企业的凝聚力，增强软实力。

四、结束语

总之，价值链管理模式对企业的财务管理发挥着重大影响，企业的传统管理模式已经无法适应当前社会发展的需要，这就需要企业形成财务管理的新思路、新方法，保证财务管理工作切实有效运行，促进企业健康有序发展。