企业内部控制中财务管理的价值

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伴随着国内经济市场的转型，为了能够适应更多的市场需要，企业在运营过程中，要扩大自己的发展规模，提高自己的竞争能力。为了降低运营过程中产生的风险，就需要对企业内部的财务进行有效的管理。一方面，为了保证企业能够高效的运营，另一方面，也是为了使企业能够避免出现内部控制的局面。因此财务管理在企业内部作为管理核心，对企业的经营进行调整，不但要对企业的生产经营等数据进行记录，还需要用科学的管理方法优化企业的资金流动环节，通过对企业各环节的优化，使企业能够按照规定的路线发展，使企业的资金流动保持稳定，保证企业的健康发展。

1财务管理在企业内部建设中的作用

企业在进行内部建设的过程中，不但要对企业中存在的问题进行处理，也要降低企业运营的风险，因此，为了保证内部建设能够顺利进行，就需要财务管理，对企业内部建设进行指导。随着信息化时代的来临，财务管理也由传统的人工记录数据转向为信息工具记录。而对于企业的生产和流动资金的管理关系到企业的生产经营状况。在企业的内部控制中，企业不但需要对自己的资金流向和生产经营链进行调整，为了防止经营过程中保险资金链断裂的状况就需要对资金状况进行记录和监管。而财务管理则在这方面起到了重要作用。由于市场的扩大，企业之间的竞争力也在逐步加强，为了使企业能够适应市场的变化，需要对企业的管理模式进行调整。优化原先的管理模式，降低企业运营成本，通过制订科学有效的方案，对企业的资金进行分配，通过对企业整体的资源配置，使企业的抗风险能力提高。为了保证财务管理能够正确实施，需要将企业内部建设与财务管理相结合。财务管理为企业内部建设提供指导，企业内部建设按照财务管理提供的方案进行实施，从而保证了企业内外的协调统一。使企业的经营效率得到提升。

2企业内部财务控制建设的现状及意义

现在企业之间竞争的加剧，企业在开拓市场的同时也要利用好自身的资源，提高资源利用率，公司对企业内部实施财务控制建设有助于将企业的资源得到合理配置，提高企业的生存能力。企业缺乏对财务管理的认识，关于财务管理系统的出现时间较短，因此国内在这方面还没有足够的经验。加上国内许多企业对于财务管理没有充足的重视，导致财务管理在实行时没有对信息进行合理监管，无法为企业的内部运营提供有效的方案。因此国内企业一直以来没有建立完善的财务管理体系，这就导致了在面对市场竞争力加强的同时，企业自身缺乏行动能力。由于国内财务管理方面处于空白期，因此部分企业试图引进财务管理系统，加强企业的内部控制时，需要自行摸索财务管理的管理方法，在缺乏正确的资金管理指导下，企业容易建立起错误的内部控制制度，从而导致企业的运营出现问题，影响企业的资金管理流程，导致企业失去了自身优势，降低了竞争力。

3企业财务管理与内部控制的意义

企业内部控制制度的确立，可以帮助企业内部建立一整套完整的管理体系，协调企业内部各部门之间的配合，加强企业内部之间的沟通。这是企业内部的资金管理，更加规范化，科学化就需要采取财务管理的模式。仓库管理有助于企业各项资金流动状况进行监管。对企业的经济活动进行控制，保证了企业的资源能够充分利用，另外也对各部门的管理进行了加强，实现了对部门内部的有效控制。使企业能够灵活调用内部资源适应市场的变化。根据对于中央企业经营的调查研究发现，企业内部控制是企业健康运营的重要因素之一，缺乏对内部的有效控制，会导致企业运营管理中出现经济损失影响企业的发展。对于企业来说，采取财务管理系统，对企业的经营管理有着重要意义。

(1)保证企业内部资源的调用，由于经济市场的波动性太大，因此企业在运营过程中，如果缺乏对市场的灵敏性，以及适应性，就会导致企业丧失对于市场的竞争力。这对于企业自身的资源调用能力有着较高的要求，一方面企业在面对市场危机时，能够迅速调用资源进行风险管理，另一方面也要能够正确分配资源，从而应对危机。

(2)财务管理系统对企业内部控制有着推动作用，由于内部控制是企业内部的控制核心，决定了企业的经营走向，以及未来的发展规划，因此，对于企业的内部控制管理的每一步都要进行确认，防止出现失误，为了提高内部控制的正确性，就需要财务管理系统，根据企业的资产状况进行分析，从而保证企业内部控制的准确性。通过财务管理系统这也是企业对自身的状况有清晰的了解，从而明白企业自身的实力水平，以及接下来可采取的措施范围。

(3)财务管理系统对企业内部的资金和资源的控制有着决定权，企业的每一项收入与支出更都需记录在案。如果企业的资金管理出现状况，管理系统会对资金的每一项去处和走向进行调查，从而找出资金流向过程中的故障所在，这对于企业的警方运营有着重要的作用，有助于企业周期性地找出自身的运营问题，从而进行解决，保证了企业在长期发展过程中的稳定性。并通过对自身资源的评估，从而分析发展的需要，对下一步企业的经营规划作出具体要求。

4优化财务管理方式，增强企业内部建设

4.1建立财务管理目标机制，优化企业内部建设

首先，企业在进行财务管理事务过程中，要以增长企业财富为战略重点，充分考虑企业的长期经营战略及发展目标，完善企业财务管理制度，合理经营，控制财务经营中的货币价值，避免财务经营货币风险。同时在加强企业形象和名誉的前提下，增长企业的资产价值总额。在财务经营过程中加强对资金占用、控制成本及利润的预先分析，尽可能地充分利用资金以达到最大效益，节约财务管理人员成本，确保企业利益最大化。其次，制定适合自身的企业财务目标，根据企业运行中不同需要对企业财务目标进行不断完善，以盈利最大化为前提，从而在进行每一项措施时都能收获最大的经济效益。通过充分评估成本收益对企业财务管理和内部控制体系进行不断优化改革，促使企业由以往的分散、近期、投资内向型效益逐渐转变为规模、远期、集约创汇型效益。最后，在制定财务管理与内部控制体系时，企业在整个过程中应该遵循现代企业制度这个基本原则，在不违反相关法律法规的基础上，保证企业自身主导作用，建立健全企业制度，加大企业相关机构的建设力度。

4.2以财务管理为中心，加强企业各部门财务管理

企业想要提高自身对运营方面的把握能力，就需要建立以财务管理为核心协调企业内部各部门的管理系统，通过对各部门的财务进行管理和控制，协调企业内部部门之间的交流共通。并要时时对企业内部资金和可利用资源进行记录，通过对资金的调用，以及对外投资，使企业的资金能够充分发挥作用。同时对于企业内部管理部门的调整也要符合企业的成长状况。要提高企业部门之间的竞争力和工作能力，需要对部门之间的人员进行筛选，一方面是为了提高工作能力，加强部门的运营效率，另一方面也是为了对部门内部资源进行再一次分配。同时也要注意改变传统的企业工作观念，提高企业内部员工的积极性，通过采用奖励机制，对员工进行奖励措施。同时也要注重平时对于企业员工的绩效考核，通过绩效来判定企业员工的工作效率，从而进行工作分配，使企业人员能够充分发挥自己的工作能力。平时也要建立相关的规章制度，使企业人员按照相关的工作准则工作。企业也要注重对于公司内部控制人才的培养提高人才储备。对于公司内部员工，不但要定期进行训练，也要鼓励他们参加技能培养和专业知识培训，培养一批高端的企业人才，财务管理方面要对财务管理人员进行素质培养，提高他们的专业知识和能力水平。并且为了使企业的运营符合法律的规定，需要对相关的法律制度进行学习和了解。同时也要形成企业文化，通过企业文化的渲染使企业内部能够协调一致。在进行鼓励措施的同时，也不能忽视对于员工素质的要求，如果员工在工作过程中出现失误或是素质考核不达标就要对其进行工作调整，形成严谨的企业文化。针对于企业内部工作过程中出现的错误策略，需要找出失误的原因所在，调整企业的经营方略，防止出现类似的失误，对企业的经营造成二次损害。在这个过程中也要严格约束服务管理人员的行为，按照公司的规章制度，对员工进行教育。

4.3提高信息化技术的利用

随着信息时代的来临，计算机的应用越来越普遍，与传统的人工技术相比，计算机拥有了更高的工作效率以及低廉的成本。通过引入计算机技术与人工相结合，一方面提高了企业财务管理的准确性，另一方面也降低了企业在财务管理方面的投入成本。而计算机凭借着对数据的强大处理能力，可以帮助财务管理人员在面对庞大的财务数据时能够进行收集和整合。缓解了财务管理人员的工作压力，节省了大量的人力资源。由于财务管理的工作模式较为复杂，因此当计算机遇到无法处理的问题时，就需要人工进行辅导、进行鉴别和调整。财务工作人员不仅要运用加权平均法对财务资金进行调整，同时也趁机解决大量的财务难题，在这个过程中，财务管理人员对其进行监管，防止计算机的错误使用影响财务工作。

5结论

对于企业而言，随着市场的竞争加剧，为了能够及时改变企业的运营处境，使企业的竞争力加强，就需要尽早引入财务管理系统，建立完善的企业内部控制制度，并将财务管理与企业内部控制相结合，优化企业的运营模式。为了将企业的资源利用效益最大化实现，就需要在财务管理方面对财务管理风险进行监管，降低风险的发生概率。保证企业在提高自身实力的同时保证企业内部控制能够跟上企业运营的步伐。