时间：2022-07-18 03:43:12
序论：在您撰写浅谈电力企业电气工程项目管理时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的1篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
摘要：电气工程是电力企业的一项重要工程，加强电气工程项目的管理和控制，是保证提高企业效率的基础，同时也是是保证企业的信誉和市场优势的基础。但由于目前项目管理体制仍然有着很多漏洞与不足，项目管理的成果也并不是太显著。为了更好地促进电力企业电气工程项目的质量管理，本文对此进行了探析并针对其中的问题提出了应对措施。
关键词：电力企业；电气工程；项目管理；解决措施
随着现代科学技术的发展，我国电力企业的发展受到市场经济体制的制约。所以，要想实现企业的生存和发展必须要充分利用竞争优势。电气工程是电力企业管理的重要组成部分，电气工程项目管理的好坏对电力企业的经济效益和市场地位有重要的影响。因此，电力企业必须严抓电气工程和项目管理存在的问题，及时的提出解决措施，从而有效保证电力企业的服务质量，促进电力企业的整体效率。
1 目前电力企业电气工程项目管理存在的问题
1.1 企业缺乏详细的任务规划，导致进度管理出现纰漏
当前我国电力企业电气工程的项目管理中最主要的问题即体现在其任务规划及人员调配上。部分企业缺乏整体规划的意识，对进度管理的具体目标及规划没有切实制定更加详细的计划，缺乏有序、完善的管理秩序，导致各部门之间的进度无法衔接，各部门任务划分不明确，职责不清，权责不明。另外，进度管理中的人员调配问题也未能与具体工作任务挂钩，企业部门之间缺乏必要的沟通机制，导致部分任务发出后，一些部门的人员不断加班，而另外的部门职员则处于长时间的等派任务阶段，这种不协调的情况导致企业无法协同工作，工程的进度无法按照规划及时完成。最后企业又会在进度要求下不顾质量赶进度，最终影响了工程的质量，浪费企业成本，导致企业的经济损失和信誉损失。
1.2 项目经理处于被动监管地位，对施工质量控制不足
当前的电力企业电气工程项目管理的重要制度保障是员工施工责任制，因此，在电气工程施工过程中，各项目的计划及施工进度安排、质量管理、成本结算、风险评估问题都由具体的负责人按照责任制度负责，项目经理的责任主要是要对各项目负责人所提交的报告进行审核，防止项目中问题的发生，并及时对问题的解决。但是在这样的制度下，项目经理就处于相对被动的地位，无法对工程的具体施工情况进行详细掌握，甚至对施工各阶段的施工效果也无法准确认识，其只能根据负责人提交的报告进行分析和处理。因此，项目经理无法及时对施工中的问题进行有效解决，施工质量问题只能等到验收审核时才能发现，这些问题导致电力企业的维护成本增加，不利于企业的管理和发展。
1.3 企业缺乏有效的成本管理制度，导致资源浪费、成本过高
电力企业成本控制作为影响企业经济效益的重要因素，其管理的科学性和有效性具有十分重要的意义。但是当前我国电力企业的成本管理意识不强，企业缺乏科学的成本管理制度。首先施工现场的原料存放散乱，设备管理不足，导致大量的原材料浪费，企业折旧成本大。其次，施工过程中对人员调配和安排也体现出较大的随意性，企业缺乏具体的人员调配制度。最后，企业尚未建立完善的成本管理数据库，大量数据记录不详实，数据管理存在问题，导致企业的成本预算缺乏准确性和具体性。
2 电力企业电气工程项目管理制度完善措施
2.1 切实制定详细时间表，兼顾工程质量与进度
电气工程项目中进度管理主要是为了保证对整个工程的施工时间及施工进展实行具体准确的控制和把握。进度管理的准确性及具体性能够保证工程项目在规定期限内实现，并能够对工程项目的质量进行合理控制和负责。要实现完善的进度管理首先应当制定详细实际的时间表，并保证该时间表的实际性和操作性。其次要在保证工程项目质量和安全的基础上，对项目时间表内的任务进行合理分配，保证施工进度的完成，控制施工过程中各环节的衔接和沟通，实现整个项目的质量控制和进度管理。
2.2 明确专项负责人职责，提前整理并有效汇报
施工过程中的责任制度是保证项目质量管理的重要基础，但是要保证质量管理的有效性还需要能够更加合理的制度保证工程问题能够得到及时有效的解决。因此，在施工过程中，首先要明确专项负责人的责任制度，根据层级负责制度分配各层级的管理任务，并保证各负其责，权责清晰。其次，要将专项负责人负责制度与汇报制度相结合，专项负责人在施工过程中遇到的问题必须报告给负责人，并由负责人监督问题的分析、解决过程，保证问题的及时有效解决。要通过项目经理与项目本身的紧密联系才能更好的实现问题的控制和管理。
2.3 强化职工成本意识，构建成本管理数据库
要加强对企业成本的管理和控制，就必须从成本管理意识及成本管理措施方面入手，特别针对电力企业的意识薄弱问题及信息管理不足问题，要加强控制和管理。电力企业要增强企业职工的成本管理意识，强化对施工过程中原材料、人员、设备等方面的管理，减少资源的浪费。另外，电力企业必须要建立成本管理数据可，要从总体目标出发，加强对数据的管理和分析，利用现代化信息技术实现对信息的管理和分析，利用这些数据进行成本预算和管理控制，减少企业不必要的成本支出。
3 结语
我国电力企业的发展必须要从电气工程的管理和控制方面出发，从工程的全局出发，制定全面明确的质量标准，构建质量管理体系，要从组织管理、责任控制、任务安排等方面对工程质量进行管理和控制，建立完善的信息反馈系统，加强对工程进度的合理控制，保证工程成本管理的有效实施，从总体上强化对施工过程的合理控制，提高项目管理的质量和效率，保证电力企业的持续发展。
摘要：随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好电气工程的项目管理至关重要。下面笔者探讨了电气工程项目管理。
关键词：电力企业电气工程 项目管理
一、电气工程项目管理的定义
对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力企业(供用电施工企业)搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。
二、电气工程项目管理的内涵及现状
随着市场经济的迅猛发展，电力企业供求关系由最初的卖方转变为买方市场，令行业内部竞争更加激烈，因此如何提升管理服务质量、进一步开拓市场便成为目前电力企业所需面临的重要任务。电力企业的高质量发展关键在于能否搞好电气工程项目管理，其管理成效直接影响着企业信誉、经营效益及综合竞争力。所谓电气工程项目管理即是主体由统一的项目团队按照一定规程进行执行操作，通过一定的管理工具及科学技术对企业经济运行状况进行综合分析，依据科学流程实现用户的预期目标或超出其期望值，圆满完成既定电力供应及安装综合任务的全过程。当前我国电力企业中电气工程项目管理存在的普遍现象为，实施粗放式管理，通常企业管理者认为项目管理即是将工作任务进行分类并传达给各部门或相关人员，而后设想他们能达到的预期效果、进展，该类不明确管理方式令项目的进展或缓慢、或拖延、或虽有大体目标及实施计划，却缺乏细化的执行方案。
三、电力企业电气工程项目管理内容
所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。电气工程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现，还要特别注意安全控制。
1、项目进度管理
项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。电气工程项目进度管理也是如此，而且更强调安装与生产同时，要尽量减少动能转供的停歇时间。
2、电气工程项目质量管理
项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前，质量关系到企业的生存，在电力企业中更是如此。一个线路跳闸，都能导致大面积停电，给电网造成巨大经济损失及社会影响，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。尤其是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用
①建立项目质量保证体系。为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求，项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量标准体系。完整的质量管理工作体系，必须有组织上的保证和健全的规章制度，其中主要是责任制度。这样才能保证质量达到预期甚至超过预期目标。
②工程施工质量管理。在施工前，针对可能影响电气安装工程施工质量的因素，必须对各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量，至施工过程中，推行施工现场技术员技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短项目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。施工质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准和质量管理制度，严格按标准检查、监督。根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专职质管员负责。通过建立有效的质量信息反馈系统，由质检员、技术员负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部，项目经理对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环信息网。
3、电气工程项目成本管理
成本控制就是要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情况，对照成本计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技术，使项目在达到客户要求(如质量、工期等)的同时实现项目的目标成本。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目的全过程之中。电气工程项目成本管理的重点如下：①增强职工降低成本的意识。电力企业一线生产人员或外包单位是电力施工生产的直接参加者，是直接成本控制的主体，只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了，电气工程项目的经济效益才会有大的提高。因此，只有调动一线生产人员降低成本的积极性，强调施工人员的自主管理；使职工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，才是找到了提高企业经济效益的根本点。②项目工程目标成本管理基本数据的建立。项目工程目标成本管理基本数据包括从项目工程总目标成本、人力资源分配、材料的消耗、实际成本。这些基本数据的建立，就能为我们预测、决策及制定管理措施提供了科学依据。
4、电气工程项目安全管理
贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。
四、电力企业电气工程项目管理的科学策略
电气工程项目管理涉及时间、质量与成本三项要素，不同的项目其针对三类目标的管理侧重点不尽相同。电力企业电气工程项目管理对以上三类目标均需统筹兼顾，平衡控制，确保计划目标的最佳实现，因此我们需制定科学有效的应对策略，强化注重安全性控制。
1、合理计划，完善实施项目进度管理
在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划。从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征，同时在控制阶段我们应主体强调规范的电气工程安装与科学、紧凑的生产，尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。
2、健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理
为确保项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，项目管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的电气工程项目质量标准体系，令其通过组织认可，并包含各项健全、完备的规章、责任制度，从而在制度层面确保项目质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。在电气工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对电气工程施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度，确保整体工程的高质量完工。
结语：
综上，电力企业需要通过向管理要效益，要提高企业的核心竞争力，加强项目管理无疑是一种前进的动力，也是企业立于不败之地的唯一选择。
摘要：本文针对电力企业项目管理的内涵探讨了目前实践管理中存在的主要问题，并就如何提升项目管理质量、控制管理成本、规范管理流程制定切实有效的实践策略，对完善管理秩序、促进电力企业电气工程项目实现安全、经济、高效的管理有重要的实践意义。
关键词：电力企业；电气工程；项目管理
1、电气工程项目管理的内涵及现状
随着市场经济的迅猛发展，电力企业供求关系由最初的卖方转变为买方市场，令行业内部竞争更加激烈，因此如何提升管理服务质量、进一步开拓市场便成为目前电力企业所需面临的重要任务。电力企业的高质量发展关键在于能否搞好电气工程项目管理，其管理成效直接影响着企业信誉、经营效益及综合竞争力。所谓电气工程项目管理即是主体由统一的项目团队按照一定规程进行执行操作，通过一定的管理工具及科学技术对企业经济运行状况进行综合分析，依据科学流程实现用户的预期目标或超出其期望值，圆满完成既定电力供应及安装综合任务的全过程。当前我国电力企业中电气工程项目管理存在的普遍现象为，实施粗放式管理，通常企业管理者认为项目管理即是将工作任务进行分类并传达给各部门或相关人员，而后设想他们能达到的预期效果、进展，该类不明确管理方式令项目的进展或缓慢、或拖延、或虽有大体目标及实施计划，却缺乏细化的执行方案。一些电力企业还停留在无序的项目管理状态，导致企业在软件及硬件各项管理中极不规范，现场材料及器具的摆放杂乱无章，更无法实现利用现代化计算机管理技术实施全过程的电气工程项目管理了。还有一部分企业没能广泛开展规划部署，令各部门间的工作进度不明，各环节的配合衔接相脱节并导致项目进度延误。由此不难看出对于电力企业来说电气工程项目进度如果不实施科学管理控制、任凭其自由发展，势必会导致工期延长、造成人力、物力投资严重浪费。而如果盲目追求项目进度，片面赶工期，又会令建设成本不良增加，令项目质量受到严重影响，为其留下无尽、绵长的安全隐患。
2、电力企业电气工程项目管理的科学策略
电气工程项目管理涉及时间、质量与成本三项要素，不同的项目其针对三类目标的管理侧重点不尽相同。电力企业电气工程项目管理对以上三类目标均需统筹兼顾，平衡控制，确保计划目标的最佳实现，因此我们需制定科学有效的应对策略，强化注重安全性控制。
2、1合理计划，完善实施项目进度管理
在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划。从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征，同时在控制阶段我们应主体强调规范的电气工程安装与科学、紧凑的生产，尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。
2、2健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理
为确保项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，项目管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的电气工程项目质量标准体系，令其通过组织认可，并包含各项健全、完备的规章、责任制度，从而在制度层面确保项目质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。在电气工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对电气工程施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度，确保整体工程的高质量完工。另外在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关管理责任制，令他们树立严谨的工作态度、认真的工作作风并严格要求自己，对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行，同时对各项施工技术工作进行科学组织，有效建立规范工程技术流程、秩序，将施工技术管理工作核心集中于提升电气工程项目质量上，适度缩短项目工期从而有效提升综合管理效益。再者我们应科学设置专职、专项负责管理人员，在有效的质量信息监控及反馈机制的辅助下令技术管理及质量检测人员通过对复杂信息的综合搜集、细化整理将重要动态信息传递给相关管理层，令其对该类异常性信息作出及时、准确的反应，并将新一轮信息指令传递于相关施工人员，从而在正确的施工部署及调整进程中及时纠正偏差，构建处理迅速、信息畅通无阻、高效准确的闭合型信息网络。
2、3强化成本控制、营造良好的电力企业文化
在电气工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控制成本的科学意识，令这些一线生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升电气工程项目管理的综合经济效益。因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。同时我们应为目标成本管理建立综合、完备的信息数据，将工程项目总体目标成本、资源分配、消耗材料及实际成本涵盖其中，为有效的预测、制定与决策管理提供科学的实践依据。
3、结语
高质量、紧凑性、经济性的电气工程项目管理是合理保障项目整体及时交付结果达到相关标准要求的基础前提，是关系到电力企业在激烈市场竞争中站稳脚跟、顽强生存及持续发展的重要核心。因此基于电气工程项目综合管理的重要性我们必须树立更严格、更高端的发展目标，严把质量关，挖掘质量控制潜力，强化成本控制、完善进度管理才能最终令电气工程项目管理开展的有序、高效、优质，为行业创造更大的经济效益做出贡献。
