首页 > 期刊 > 车间管理杂志 > 杂志问答

投稿《车间管理》杂志对专业有无要求?

来源:优发表网整理 2025-04-03 18:28:52 1160人看过

《车间管理》杂志对投稿者的专业通常有一定的要求,但并非绝对严格限制。

不同杂志可能会根据不同的栏目设置或特定的主题需求,对投稿者的专业要求有所放宽或调整。具体情况可以联系杂志社或咨询在线客服

关于投稿《车间管理》杂志的专业要求,可以从以下几个方面进行参考:

1. 专业背景要求:如果专业不属于经济领域,但研究内容与经济相关,也可以尝试投稿。但需确保研究内容符合期刊的定位和读者需求。

2.稿件质量要求:文章的研究主题必须围绕《车间管理》杂志的主要栏目展开。

3.语言表达:文章需用规范的学术语言撰写,逻辑清晰,表达准确,避免因语言问题影响审稿人的判断。

4. 突出创新性:在投稿时,强调论文的创新性和对所在领域的贡献,即使专业背景不完全匹配,但独特的视角和重要的发现也可能吸引期刊的兴趣。

5. 多次尝试:如果一次投稿未被接受,不要气馁,可以尝试其他合适的期刊。同时,根据审稿人的意见对论文进行修改和完善,提高后续投稿的成功率。

总体而言,期刊对投稿者的专业背景要求并不绝对,关键在于论文的质量、创新性和与期刊主题的契合度。

《车间管理》杂志于1987年经新闻总署批准出版的正规刊物,由辽宁省机械工业车间管理研究会主管,辽宁省机械工业车间管理研究会主办,国际刊号:1673-8322,国内刊号:21-1018/G3。

该杂志重视学术导向,坚持科学性、学术性、先进性、创新性 ,刊载内容涉及的栏目:创争行动、咱们班长、班组之星、谈班论组、班长博客、班组实务、技能竞赛、第一职场等。

《车间管理》杂志以“探索经济规律,传播经济思想,推动经济改革与发展”为宗旨,致力于成为经济领域的学术交流平台。它主要关注经济理论与实践的前沿问题,旨在通过发表高质量的学术论文,促进经济学科的建设与发展,为经济工作者和研究者提供理论支持和实践指导。

该杂志被多个重要的数据库和机构所收录,如:知网收录(中)、国家图书馆馆藏、上海图书馆馆藏等,这体现了其学术影响力和价值。期刊的发行范围广泛,不仅在国内经济领域具有重要地位,还在国际上享有一定的声誉。

《车间管理》多次获得各类奖项,包括:中国期刊全文数据库(CJFD)、中国学术期刊(光盘版)全文收录期刊等,在经济界具有较高的知名度和影响力。

该杂志的这表明该杂志在经济领域的影响力和学术价值得到了进一步提升,这些数据综合来看,不仅印证了《车间管理》杂志在经济学术领域的权威性和重要性,也展现了其在推动经济学科发展和经济实践创新方面所发挥的积极作用。

车间管理杂志学术成果
Created with Highcharts 4.2.6被引次数发文量被引次数发文量2014年2020年0204060050010001500

杂志学术成果

车间管理杂志影响因子
Created with Highcharts 4.2.6影响因子0.0080.0050.0080000.0070.0020.005影响因子2012年2020年00.00250.0050.00750.01

杂志影响因子

车间管理杂志年度被引次数报告

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

本刊文章见刊的年份

2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000

在2009年的被引次数

0 4 4 4 1 1 1 0 0 1

被本刊自己引用的次数

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

被引次数的累积百分比

0 0.2222 0.4444 0.6667 0.7222 0.7778 0.8333 0.8333 0.8333 0.8889

本刊文章见刊的年份

2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001

在2010年的被引次数

1 6 5 2 0 1 2 0 0 1

被本刊自己引用的次数

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

被引次数的累积百分比

0.0476 0.3333 0.5714 0.6667 0.6667 0.7143 0.8095 0.8095 0.8095 0.8571

本刊文章见刊的年份

2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002

在2011年的被引次数

0 2 8 2 0 2 1 0 0 0

被本刊自己引用的次数

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

被引次数的累积百分比

0 0.1176 0.5882 0.7059 0.7059 0.8235 0.8824 0.8824 0.8824 0.8824

本刊文章见刊的年份

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003

在2012年的被引次数

3 8 1 9 3 2 3 2 1 1

被本刊自己引用的次数

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

被引次数的累积百分比

0.0909 0.3333 0.3636 0.6364 0.7273 0.7879 0.8788 0.9394 0.9697 1

本刊文章见刊的年份

2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004

在2013年的被引次数

2 12 11 8 12 1 0 2 2 1

被本刊自己引用的次数

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

被引次数的累积百分比

0.0333 0.2333 0.4167 0.55 0.75 0.7667 0.7667 0.8 0.8333 0.85

本刊文章见刊的年份

2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005

在2014年的被引次数

3 4 12 13 3 12 1 3 2 2

被本刊自己引用的次数

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

被引次数的累积百分比

0.0492 0.1148 0.3115 0.5246 0.5738 0.7705 0.7869 0.8361 0.8689 0.9016

本刊文章见刊的年份

2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006

在2015年的被引次数

0 8 4 14 10 3 6 2 4 2

被本刊自己引用的次数

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

被引次数的累积百分比

0 0.1379 0.2069 0.4483 0.6207 0.6724 0.7759 0.8103 0.8793 0.9138

本刊文章见刊的年份

2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007

在2016年的被引次数

0 8 5 3 2 13 1 7 5 3

被本刊自己引用的次数

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

被引次数的累积百分比

0 0.1379 0.2241 0.2759 0.3103 0.5345 0.5517 0.6724 0.7586 0.8103

本刊文章见刊的年份

2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008

在2017年的被引次数

0 5 4 6 5 4 4 3 6 0

被本刊自己引用的次数

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

被引次数的累积百分比

0 0.119 0.2143 0.3571 0.4762 0.5714 0.6667 0.7381 0.881 0.881

本刊文章见刊的年份

2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009

在2018年的被引次数

3 9 5 3 3 1 7 3 3 0

被本刊自己引用的次数

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

被引次数的累积百分比

0.0652 0.2609 0.3696 0.4348 0.5 0.5217 0.6739 0.7391 0.8043 0.8043

本刊文章见刊的年份

2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010

在2019年的被引次数

1 13 15 3 1 2 1 3 1 0

被本刊自己引用的次数

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

被引次数的累积百分比

0.0179 0.25 0.5179 0.5714 0.5893 0.625 0.6429 0.6964 0.7143 0.7143

本刊文章见刊的年份

2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011

在2020年的被引次数

1 7 11 6 4 2 1 3 3 1

被本刊自己引用的次数

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

被引次数的累积百分比

0.0196 0.1569 0.3725 0.4902 0.5686 0.6078 0.6275 0.6863 0.7451 0.7647

声明:以上内容来源于互联网公开资料,如有不准确之处,请联系我们进行修改。

车间管理杂志,月刊,本刊重视学术导向,坚持科学性、学术性、先进性、创新性,刊载内容涉及的栏目:创争行动、咱们班长、班组之星等。于1987年经新闻总署批准的正规刊物。

省级期刊 1个月内审核
学术顾问

发表咨询 加急见刊 投稿咨询 润稿咨询